剑网三,right,迅雷哥

admin 2019-03-07 阅读:229

华为无疑是中国目前为止最为成功的高科技企业,其成功的秘诀之一就是战略聚焦,三十年如一日的聚焦在通讯领域,没有去搞房地产,没有去搞互联网及金融。

但是,如若仔细分析分析华为的产品线,又会惊奇远大阀门价格表地发现一个明显的悖论,那就是华为的战线太长、太长,横跨运营商、企业、消费者用户三个性质完全不同的客户群体。

如若,再看看华为的主要竞争对手,亦或用户华为自己的话说叫做“友商”,你也会惊奇的发现,华为的主要友商也真的是太多,太强了

华为,战略小小杰鼠标连点器聚焦是其成功的一个秘诀

比如:面向运营商领域提供服务的爱立信、诺基亚;面向消费者个人用户提供服务的苹果、三星;还加上业务关联的高通、思科;如果再算上华为去年开始重点发力的云计算业务,则其友商名单中还将会增加:亚马逊、微软、阿里、腾讯等长长的一串。

这,就让人疑惑了。这完全和华为的战略聚焦想违背。一方面,规定自己只能聚焦在“主航道”上发展;另一方面产品线又长的吓人,达到几乎无以复加的地步。这能不让人疑惑吗?

先让我们看看清炒蒜蓉四季豆华为是如何进行战略聚焦的。

自戴紧箍咒:永不进入信息服务领域

1996年,华为还很弱小,但其就通过公司基本法规定“永不进入信息服务领域”。这一规定,看似简单,实则没有几个企业能够下得了如此大的决心。

比如,强大如腾讯、阿里、百度们,就经常经受不了另外两家的诱惑,吃着自己碗里的肉而手却伸向了对方的锅。原本各自做各自的即时通讯、电商、搜索都将相安无事,但却硬是想渗透过去抢对方的地盘。

BAT都没有攻陷对方的城池

但最后的最后,还是发现谁多没有抢到谁的地盘,各自的杀手锏仍然还是各自的杀手锏。事后想想,如若这些企业不是将手伸向对方的锅而是去拓展新的行业、新的技术,是不是中国也将会像美国一样,各类高科技企业像雨后春笋一样不断的冒出呢?

阿里成立达摩院,起到了非常好的榜样作用

是以,当年任正非以斩钉截铁的态势将“永不进入信息服务领域”写入公司基本法、主动给自己戴上“紧箍咒”时,其就已经开创了中国企老樊的烦恼业治理的先河,至少是企业边界治理的先河。让企业很明确地知道自己的经营界限。

仅此一点,就可以看出任正非、华为的长远战略眼光以及过人的战略定力。现今当我们看到华为获得了巨大的成功,就会觉素然女装官方旗舰店得毫不惊讶,认为是一种必然。因为任正非的华为至少在22年前就清楚地知道自己要做什么,不做什么。这么多年都是围绕一个目标在奋斗,围绕熏风端午一个目标在努力。

当然,对很多企业来说,制定制度是一回事,是否执行又是另外一回事。但这在华为是不存在的,哪怕是在互联网如日中天的那些年份,华为也仍然在坚守着这一信诺。正是因为这份坚守,让华为认清“互联网只是个工具”,工具是必须要为实业服务的,不能因为工具而抛弃了实业。

互联网只是个工具,不能取代实业


划定主航道:不在非战略机会点上消耗公司的战略竞争力量

任正非曾反复强调:“我们不能在非战略机会点剑网三,right,迅雷哥上消耗公司的战略竞学生搞基争力量”,华为所有的核心业务必须聚焦到“主航道”这一战略规划上来。

任正非在2金虫草三参胶囊012年三亚终端战略务虚会上的讲话中就解释过什么是主航道:什么叫主航道?世界上每个东西都有正态分布,我们只做正态分布中间那一段,别的不做了,说那个地方很赚钱我们也不做,也卖不了几个。我们就主航道、主潮流上走,有流量就有胜利的机会

如若还是不好理解,我们再看看华为轮值CEO徐直军在2014年的一次讲话中是怎样阐述主航道的:用“水系”来描述的我们的管道战略,水流流过的地方,就是指信息流流过的地方,就是我们的主航道。具体来讲就是我们的数据中心解决方案、移动蓝男色宽带、固定宽带、骨干网、以及我们的智能终端、家庭终端和物联网的通讯模块,这些领域就是我们聚焦的“主航道”,其他领域都不属于我们的“主航道”。

华为:未来信息流量将和太平洋一样粗

徐直军的这句话就相对容易理解华为的“主航道”。实际上,华为的“主航道”就是“流量管道”,其赌的就是未来数据流量管道会和太平洋寻常疣图片大全一样粗。所有核心业务都是基于“流量管道”来构建的。

正式因为华为进一步聚焦“主航道”,“力出一孔、利出一孔”,才让其整个公司“流”的非常的顺畅。虽然体赛若芬家必洁拖把量已经高达6千亿,但每年还可以保持30%的速度增长。这就不得不令人胆寒了。

想想,美G恐惧华为的技术实力是一方面,但另一方面则或许更恐惧的是华为的增长速度吧。试想,如若还是这样每年30%的速度增长下去,不出几年那就是妥妥的世界第一啊。

战线太长,战略悖论?

但问题是,强调聚焦的华为,为什么一不小心就完成了横跨r18漫面向运营商、面向企业、面向消费者用户同时提供服务的“业界唯一”呢?

任正非面临着战略悖论?

这是个问题,而且还是一个严重的问题。正是因为这个问题,让华为不得不同时面对爱立信、诺基亚、高通、思科、苹果、三星、小米、OPPO、VI徐湘婷VO、阿里、腾讯、百度等一众巨头的挑战。

为什么会这样?是任正非的失误还是任正非的无奈?

欢迎大家底下留言,我们将在后期推出分析文章来揭晓这个答案,看看您的留言是不是回收高铬砖和我们所思一致,谢谢!

----------------------------------------------------

注:原创不易,大家如若喜欢可以主动丝熟吧关注我,多谢!

下面推荐本号几篇关联原创文章:

1、华为之殇,一声叹息

2、华为专利是怎样bug级存在?强大到自己害怕,只能低调说绝不敲诈

3、华为手机当初是扶不起的阿斗,只因一个概念没有想通

4、华为提的一个概念横扫天下,谷歌、微软、苹果等巨头莫与争锋

5、世人皆知任正非而不知何富士,皆知华为的冬天而不知春水正高格罗斯东流

6、战壕脚余承东能击败徐直军孟晚舟等一路高手成为华为任正非的接班人吗?

7、锤子之后属谁?OPPO、VIVO还是小米?惨烈的事实即将摆在眼前

8、三星末路华为造,小米狂欢,高通抽泣

9、经典战与时缠绵役:华为以弱胜强,一战成名

10、5G已来,你还记得当年昆明湖畔的UT斯达康吗?其间接成就了华为