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admin 2019-03-06 阅读:227

李晓峰Robert

14年外资制造企业工程与采购管理经验

自学获瑷呦趴得生产库存和管理(CPI王子博M)、国际供应链管理师(CSCP)认证

APICS认证讲师

擅长企业物料管理和库存管理

专栏介绍

本专栏是Robert结合多年工作经验和CPIM等职业认证,对于物料库存管理的知识进行了系统整理。共分为四个部分:

1 库存的概宋梓馨baby念

2 评价库存的相关指标

3 库存分析的方法

4 库存优化的方向

以下是本专栏第四部分的图文。欢迎关注我们的公众号(factoryphysics),稀土长效夜光粉查看最新内容。


我们现在来讲一下第四部分库存优化的方向。

讲到库存优化,我们肯定要有一些方法,首先我们要有一个目标。

目标过后,分析一下我们自己的现状,看看我们跟目标差多远。接下来分析现状我们要抓一些重点,就找重点的贵妻糯糯啊这个库存状况,找出这些库存多余爱至暮夏的一些原因。内部来看这些原因是哪些导致的?我们做一个对策。

必要的时候,我们要制定并修改一些相关的流程。我们的总的目标是要为了保证就是说能在正常运营过程中要有一个合理的这个库存水平,生产能顺利进行,库存水准不要太高,然后有一个很好的客户满意度。

优化库存我们还是要区分一下库存,之前讲的我们库存有不同的一个状态,针对不同的状态,我们要采取不同的一个方法。

图上我们也简单的讲了一下库存,我经典老歌甜歌大全们可能有一些相对来说我们是必要的库存,周转库存,安全库存,预期库存。比如周转库存是我们只能说尽可能的把它缩小,但是无法避免。

安全库多胎丸存跟预期库存是我们主动采取的,这方面总体来讲,是我们为了生产经营的更顺利的进行准备的,这部分我们主要是预防为主。

接下来就是我们讲的就是长期的保管库存,陈腐化库存,还有不良品库存,这部分是我们讲的是我们优化的重点。是呆滞库存,是不必要的,那我们肯定是要拿这一块先做开刀的。

那讲到了呆滞物料,那呆滞物料处理方式呢也是很多。比较常见的有退换卖替加改废。

从另外一方面来讲,我们这里的处理的这种优先级也是不一样,因为不同的方式,我们回收的成本跟难易度是不一样的。比如说退供应商,可以能拿到这个更多巢母卡克西的回收,更多的这个资金,如果可能的话也是我们优先选择。

但是有些方式是有一定的局限性。比如说我们退供应商那可能是这个产品,对供应商来讲是一个标准,比如说avxfZY螺丝,电池一些标准规格的一些包装纸箱或什么。这些对我们企业来讲有需要对其他企业也有需要。这样的情况下,供应商呢它是相对来说比较容易接受一个退货的这样一个动作。

另外我们这里也可以讲一下,就是说我们可以替换,很多时候我们企业那有双胞胎攻些产品那很多是相似的,比如说我们举刚刚的螺丝螺母,那我们可能螺丝螺七七数码母有很多规格,那我们可寻芳习家池能有碳钢的,有不锈钢的。

假设说我不锈钢的库存多了,那可能也没办法退的时候,那我们能不能用高规格代替规格,这里涉及到的是要让工程这个生产相关部门去评估一下这个可行性。处理呆滞物料,我们要多管齐下,先选择这个回收方式比较方便,那回收资金这个最大化,来尽量减少企业的这个损失。

我们刚刚也讲了,就是说为什么我们库存会存在一个不平衡的。

很多时候主要我们库存就像我们之前讲的是一个蓄水池这样的一个简单的一个概念,一方面是进,另外一方面是出。进跟出不平衡了,进得快出得慢。

或者说进了慢出了更慢,那这都会导致我们库存杨小棺量的这个变大。很多地方是有一些叫相对的这个对立存在,可能我们供应商或者工厂,比如说这个他希望生产批量是比较大的,但是我们客户希望是一个批量李天一案女主角杨佳比较小圣甲幻瞳,这种不平衡就导致我们原材料库存比较大,或者成品库存比较大,对吧?

再举个例子,比如说我们的这个供货周期也周方中会有不一样,可能供应商他当然高格罗斯希望说能有一个较长的交货周期,对它的生产有一定的保障,但是客户期望可能说我下了订单过后呢及时拿到货,这个也是这种不平衡的这个存在,导致了我们的这个库存能就是说形成重想办法做一些这个优化,或者纪晓岚,嘉定天气,按摩椅哪个牌子好说进跟出想办法做一些平衡。

只有达到了一个很好的平衡,我们才能把这个库存水准能降下来。

我们库存优化它有哪些效果?

首先最明显的效果肯定是一个现金上的一个效果,会提高现金流,因为库存下来了,我直接花的这个资金就少了,企业的这个资金的有效利用率就高了。

另外一个这个直接降低成本的一个效果,就是这个库存少了,我们大家都知道库存它有库存成本,那可能有库存的这个资金的这个利息成本,场地的保管,租金费用,然后仓库的保管费用可能还涉及到库存,可能说保管不善,它有一些过期,报废这方面的这个成本。

间接的效果就像我们之前讲的,这个库存它可以超弦巫师掩盖企业经营的很多问题,冰山下面的问题,通过库存的优化,它都会浮现出来。

库存就要讲的是一个综合症。计划的问题,制造问题,采购问题。一系列企业很多的部门或者很多活动都是造成库存的这个原因,那我们库存如果说小了那很多这些问题就会浮出水面,那我们也可以把这些问题拿出来做改善。

这样的话对于我们企业来讲,会带来一个长久的这一个收益。流程优化它才能会长期的这个库存的一个降低。